<우든 감독이 알려주는 행복을 위한 9가지 약속>
1. 건강, 행복 번영에 관해 되도록 자줄 말할 것을 약속하라
2. 친구들의 특별한 가치를 소중히 여기고 표현 할 것을 약속하라
3. 최선만을 생각하고 최선만을 위하여 행동하며 당신과 타인의 최선만을 기대할 것을 약속하라
4. 자신의 성공에 못지않게 타인의 성공을 위하여 열성을 보일 것을 약속하라
5. 강한 마음을 갖고 아무것도 마음을 평안을 교란시키지 못하게 할 것을 약속하라
6. 과거의 시룻를 잊어버리고 미래에 더 큰 성취를 할 것을 약속하라
7. 언제나 명랑한 모습을 지니고 만나는 모든 사람에게 미소 지을 것을 약속하라
8. 다른 사람을 비판할 시간이 없을 정도로 자신의 향상에 많을 시간을 들일 것을 약속하라
9. 걱정하지 않도록 큰 마음을 갖고 노여움이 생기지 않도록 고상해지면 두려워하지 않도록 강한 마음을 갖고
자잘한 문제가 그대를 괴롭히지 않도록 행복할 것을 약속하라
1장 성공의 토대 The Foundation for Success
01 인생은 여정 그 자체이다
최고의 사람이 되기 위해 노력하라
이기는 것보다 더 높은 척도가 있다
완벽을 목표로 하면 성공은 멀지 않다
02 자신만의 성공 정의를 세워라
성공은 피라미드를 세우는 것과 같다
우승은 부산물일 뿐이다
(성공 피라미드 1단계)
근면, 어려운 일을 완수하는 데 쉬운 방법이란 없다/열정, 자신이 하는 일에 마음이 가 있어야 한다/우정, 존경과 동료애를 추구하라/충성심, 인간의 차원 높은 본성이다/협동심, 다른 사람들의 창의적인 생각을 수용하라
03 마지막 1퍼센트는 정신력이다
(성공 피라미드 2단계)
자제력, 당신의 감정을 통제하라/기민함, 끊임없이 관찰하고 받아들이고 배워라/진취성, 신속하게 판단하고 즉시 행동하라/집념, 목표를 향해 끝까지 흔들리지 마라
04 분명 승리의 공식은 있다
(성공 피라미드 3단계)
컨디션, 무슨 일을 하든 절제와 균형을 유지하라/기술, 최고의 리더는 평생 배움을 멈추지 않는다/팀 정신, 팀의 스타는 바로 팀 그 자체일 뿐이다
05 영혼 속에 타오르는 불꽃을 느껴라
(성공 피라미드 중심부)
평정심, 침착하고 의연한 태도를 가져라/자신감, 우리 자신의 준비 상태와 실력에만 집중하라/위대한 경쟁력, 경쟁을 진심으로 즐겨라/믿음과 인내심, 노력 그 자체가 성공이다/성공, 성공했는지는 자기 자신만 안다
2장 성공의 비밀 The Secrets of Success
01 좋은 가치관은 좋은 사람을 끌어들인다
헌신을 존중하라
이기기 위해 무엇이든 하는 사람을 경계하라
신념을 행동으로 알려라
02 섬세하게 생각하면서 열심히 일하라
양말부터 제대로 신어라
작은 일도 소홀히 하지 마라
옳고 정확한 방법을 찾아라
만사에 완벽을 추구하라
기준을 높게 잡아라
03 매일을 최고의 날로 만들어라
준비에 실패하는 것은 실패를 준비하는 것이다
시간을 어떻게 안배하고 활용하는가가 중요하다
일을 작게 세분화해서 효율적으로 운영하라
매일 꼼꼼하게 기록하고 비교 점검하라
04 혼자서는 큰일을 할 수 없다
‘나’보다 ‘우리’를 먼저 생각하라
골을 넣으려면 열 개의 손이 필요하다
헐거워진 나사 하나로 큰 사고가 난다
어시스턴트 없이 슈퍼스타도 없다
때론 당근 대신 채찍질도 필요하다
공을 나누고 팀 정신으로 뭉쳐라
05 당근이 채찍보다 강하다
위대한 경쟁력은 어떻게 만들어지는가
리더는 팀원의 기량을 향상시켜야 한다
강한 권고와 명시하지 않은 처벌을 써라
비판할 때 상처 주지 않도록 주의하라
서로 비판하거나 조롱하지 마라
06 운명을 지배하라
불행을 탓하지 말고 긍정하라
주어진 카드로 게임을 하여라
시련을 통해 더 강해질 수 있다
모든 일에는 반드시 이유가 있다
3장 성공을 넘어서 Beyond Success
01 리더는 교사와 같다
고리가 많은 모자를 써라
말보다 시범이 더 강력하다
소화불량을 일으키지 마라
늘 배우는 자세를 잃지 마라
02 리더는 부모와 같다
모두를 똑같이 좋아할 수는 없다
단호해야 할 때와 유연해야 할 때
03 감정을 통제하라
감정적으로 처리하지 마라
냉철하게 판단하고 절제하라
일관성을 유지하라
04 어떻게 위대함에 이르는가
맡겨진 일에 전심전력을 다하라
새는 새답게 물고기는 물고기답게
주연과 조연 모두 없어서는 안 된다
기회가 올 때를 대비해서 준비해라
내가 될 수 있는 최고의 ‘나’가 되어라
05 편안함에서 불편을 느껴라
환경 탓, 운명 탓, 남 탓 하지 마라
누가보다 무엇이 옳으냐가 중요하다
더 좋은 방법을 찾아 항상 경청하라
‘안 돼’ 대신 ‘어떻게?’를 생각하라
항상 질문하고 탐구하고 깨어 있어라
06 점수판을 보지 마라
미래는 잊고 현재에 집중하라
날마다 나아지기 위해 노력하라
오늘의 연습에 최선을 다하라
함께 어우러져야 작품이 된다
4장 성공 레슨 Success Lesson
01 작은 것을 챙겨라
02 세심하게 신경 써라
03 점수는 생각하지 마라
04 승리는 연습의 결과다
05 예외는 없다
06 지각하지 마라
07 항상 준비하라
08 반복! 반복! 반복!
09 최선을 다하라
10 과정이 중요하다
11 계속 플레이하라
The Fifteen Traits in the Pyramid of Success
The John Wooden’s Pyramid of Success is a framework of successful behaviors. From the bottom to the top, they are:
- Industriousness — Industriousness is one of the cornerstones of the Pyramid. Industriousness means hard work. Very hard work. There is no substitute for very hard work when it comes to success. I discuss more ideas on hard work in my post on Perseverance
- Friendship — Two aspects of friendship are respect and camaraderie. Friendship is about building a community around you. A sense of belonging is needed for all humans to feel fulfilled. Treat people with respect and constantly look for the good in others.
- Loyalty — Trust is the key to loyalty. When your team trusts you, they are more loyal to you and your organization.
- Cooperation — Cooperation means sharing ideas, information, responsibilities, creativity and tasks. Cooperation is a priority of good leadership and great teams.
- Enthusiasm — Enthusiasm is the other cornerstone of the pyramid. Enthusiasm means making sure you have a passion for what you're doing, or at the very least, a passion for doing the job in front of you correctly.
- Self-control — Self control involves controlling yourself in all areas by avoiding temptations, avoiding emotionalism, and avoiding peaks and valleys of effort.
- Alertness — Alertness means being aware of your surroundings and being willing to learn from them at all times. More importantly, having your eyes open to new opportunities enables you to seize them.
- Initiative — Failure to act is often the biggest failure of all. Initiative is the ability to act. Simple as that. You must prepare thoroughly in all ways. If you have done that you must then summon the wherewithal to apply Initiative.
- Intentness — It is the ability to stay the course even when that course is most difficult and the obstacles seem insurmountable. You do not quit: Intentness. Be persistent. Be determined. Be tenacious. Be unrelenting. The road to achievement is rocky, hard, and long. Things easily achieved are rarely long-lasting or significant. I discuss more ideas on intentness in my post on Perseverance
- Condition — Condition has three legs — mental, moral, and physical condition.
- Skill — Skill is at the center of the pyramid. At its essence, skill means knowing your job and mastering the details.
- Team Spirit — Team spirit is selflessness which is the opposite of selfishness. Team spirit means that one is eager to sacrifice personal glory or gain for the greater good, namely, the welfare and success of your organization, your team, your group.
- Poise — Poise means holding fast to your principles and beliefs and acting in accordance with them regardless of how bad (or good) the situation may be. Know who you are and be true to yourself in spite of the chaos around you.
- Confidence — True abiding confidence is earned through tenaciously pursuing and attaining those skills that allow you to reach your own level of competency; that is, excellence. There is a lot of commonality between confidence and courage
- Competitive Greatness — At the top of the pyramid is competitive greatness. Competitive greatness is having a real love for the hard battle, knowing it offers the opportunity to be at your best when your best is required. Keep giving your best and inspire your team to greatness.
***88연승의 비밀
1. 먼저 자기를 이겨라
성공이란 팀의 목표를 위해 온전히 헌신하고 100퍼센트의 노력을 기울이는 자세임을 팀원에게 주지시켜라.
그리고 그런 자세를 리더 스스로 노력해서 보여줘라. 그러면 팀원 대다수는 당신을 따라 그렇게 할 것이다.
그렇게 하지 않는 팀원이 있으면 다른 팀을 알아보게 하라
2. 섣부른 변화는 죄악이다
변화없이는 진보도 없다. 하지만 모든 변화가 다 진보는 아니다, 오랜 세월을 견디고 살아남은 방법이라면 단지 변화라는 이름으로 경솔하게 팽겨쳐서는 안 된다. 오랫동안 나는 수많은 변화를 시도했지만 성공이라는 목표를 향해 팀원을 이끌었던 기본 방식은 거의 바꾸지 않았다. 그 방식은 지금도 유효하다.
3. 4P에 통달하라
4 P란 계획(planning), 준비 (preparation), 연습 (practice), 실행 (performance)이다. 이 네 개의 P를 당신의 생활로 만들어라. 이것들에 최우선 순위를 부여하라. 심지어 승리보다 이 네 개의 P를 더 우선하라. 이 네가지 P를 최우선 순위로 삼도록 팀원을 가르쳐라.
4. 우선 순위를 기록하라
팀원 각자에게 필요한 과제를 구체적으로 표기하라. 실현하기 어려운 목표를 설정하지는 마라. 대신 각 개인이 자신의 과제를 효과적으로 수행하는데 필요한 행동에 초점을 맞추어라.
5. 근면해야 성공한다
성공 피라미드는 근면이라는 강력한 주춧돌을 토대로 한다. 성공을 위해서는 반드시 근면이 필요하다. 근면하지 않는 리더로 성공할 수 없다. 부지런히 일하지 않고 성공한 리더는 단 한 명도 없다.
6. 열정은 전염된다
리더는 강한 추진력으로 팀에 열정을 불어넣어야 한다. 어려운 과제도 해내겠다는 열정이 있어야 한다. 그렇지 않으면 팀원들은 리더를 따르지 않는다. 리더 스스로 열정이 넘쳐야 팀원 모두가 열심히 일한다. 열정은 강요할 수도 없고 거짓으로 꾸며 낼 수도 없다. 리더는 경쟁에서 비롯된 어려움과 시련을 진심으로 환영하고 받아들이는 열정이 있어야 한다
7. 혼자가 아닌 우리가 해낼 수 있다.
최고의 리더는 누가 옳은가 보다는 무엇이 옳은가에 집중한다. 그는 팀원이 서로 공로를 차지하려고 경쟁하지 않는 것이 팀에 얼마나 유익한지 잘 알고 있다. 동료애, 존경심, 충성심, 협동심은 리더와 팀원 사이에 진실하고 견고한 유대감을 형성한다. 리더는 팀원의 내면에 존재하는 이런 자질들을 끌어내도록 노력해야 한다. 그리고 이러한 자질을 제대로 개발하면 성공에 이르는 탄탄한 토대를 마련할 수 있다.
8. 조직을 통제하려면 먼저 자신을 통제할 줄 알아야한다.
리더가 자제력을 잃으면 팀원이 자제력을 잃어도 어찌할 수 없게 된다. 이 원칙을 어기면 그 어떤 변명도 용납되지 않으며 당신은 리더로서의 일관성과 신뢰를 잃게 될 것이다.
9. 항상 촉각을 곤두세우고 미래를 내다보아라
앞으로 일어날 일에 대해서 미리 내다보는 노력을 게을리하지 마라. 유능한 리더는 항상 두 세 단계 앞서서 예측한다. 그는 주변 상황과 자기 팀 및 경쟁 팀의 내부 상황에 영향을 끼칠 것들에 대해서도 계속 탐색한다.
10. 실패를 두려워하지 마라
모든 것을 고려한 뒤의 행동도 실패할 때가 있다. 실수와 실패는 발전의 한 부분이다. 유능한 리더는 그 점을 잘 알고 받아들인다. 대신 게으름, 조급함, 판단 착오로 말미암은 실수나 실패는 절대 없도록 하라. 실수하거나 목표에 미달한 팀원을 처벌하면 극도록 조심스럽고 두려운 분위기를 만들 수 있다. 스포츠에서 지지 않으려고 경기하는 것과 마찬가지다. 그런 식의 자세로는 백전백패하기 딱 좋다.
11. 집념을 갖고 끝까지 포기하지 마라
집중력, 끈기 결단력, 집요함은 모두 결국 집념이라는 한 단어로 압축된다. 리더는 팀이 중도에 집중력을 잃고 탈선하는 일이 없도록 이끌어야 한다. 성공하지 못하는 사람들을 집중력 상실, 대충주의, 과제를 완수하기 전에 포기하기 등의 특징을 갖고 있다.
리더는 절대로 포기하지 않고 목표를 향해 끝까지 집중력을 유지하는 집념이 필요하다. 다른 어떤 것보다 절실한 자질이다.
12. 경쟁을 사랑하라
경기 때마다 최고 수준의 경쟁을 하는데 익숙한 팀은 경쟁의 참된 희열을 사랑한다. 머리속으로는 승리를 생각하고 있을 지 몰라도 가슴속에는 최선을 다해서 경쟁하는 일 자체에 대한 사랑이 넘쳐 흐른다. 유능한 리더는 팀원들에게 경쟁자체를 즐기고 경기의 결과는 부산물로 생각하도록 유도한다. 경기 결과가 중요한 부산물이긴 하지만 그래도 여전히 부산물에 지나지 않는 것이다.
13. 패배는 순식간이다
성공을 이루는 데는 몇 달 몇 년이 걸릴 수도 있다. 하지만 성공을 잃는 데는 불과 몇 분 밖에 걸리지 않을 수 있음을 기억하라. 신체적, 정신적, 도덕적으로 좋은 컨디션을 유지하는 일은 매우 중요하다. 리더는 팀원에게 주인의식과 책임감의 중요성을 이해시켜야 한다.
14. 성공의 정의를 다시 써라
성공에 대한 당신 자신만이 내릴 수 있고 또 그래야만 한다. 다른 사람들이 당신에게 자신의 잣대를 강요하려 할 것이다. 그럴 때는 가만 있지 마라. 당신 자신의 정의를 제대로 내려라. 그러면 성공은 저절로 따라올 것이다.
15. 팀은 팀원의 단순한 총합이상이다
팀을 팀원의 단순한 총합이상으로 만드는 일은 어려운 과제다. 하지만 리더가 이 결정적인 목표를 달성하지 못한다면 어떤 팀도 계속해서 성공을 거두지 못한다.
16. 인격을 가장 중요시하라
우든 감독님 제 아들 녀석 사람 좀 만들어 주시겠습니까?
몇몇 부모들이 나에게 요청했다. 하지만 나는 그럴 수 없다고 대답했다. 인격이 모자란 학생들에게 인격을 가르치려고 시도한 적이 여러 번 있었지만 실패했기 때문이다. 됨됨이가 모자란 성인에게 인격을 가르치기란 여간 어려운 일이 아니다. 아무리 대단한 재능을 가진 사람이라도 됨됨이가 형편없다면 교화 프로젝트를 실시하는 것에 대해 신중히 재고해볼 필요가 있다. 애초에 사람을 뽑을 때 다른 어떤 자질보다도 인격을 가장 우선하는 편이 현명하다.
17. 사소하다고 잘못해도 되는 것은 아니다
앞서 소개한 연습용 티셔츠 애기를 떠올려보자. 모든 리더는 특별히 관심을 기울일 몇 가지 사안을 정해야 한다. 예를 들어 지각하지 않기라든가 프로젝트를 제시각에 마치기 따위 같은 것이다. 부장이 직원에게 말하는 방식처럼 다소 민감한 문제도 있다. 중요한 것은 사람들에게 당신이 원하는 행동 방식이나 가치관을 분명히 이해시키고 누군가 어기면 똑바로 알게 해야 한다는 점이다.
18. 정직만으로는 모자라다
정직하지만 인격이 형편없는 사람이 있을 수 있다. 정직하더라도 이기적일 수 있으며 정직하더라도 제멋대로일 수 있으면, 정직하지만 다른 사람을 무시할 수 있으며, 정직하지만 얼마든지 게으를 수 있다. 정직은 좋은 출발점이기는 하지만 거기서 멈춰서는 안 된다. 훌륭한 인격은 정직 외에 다른 자질도 필요로 한다.
19. 어떻게 이겨야 하는가
수단과 방법을 가리지 않고 이기려고만 하면 큰 대가를 치르게 된다. 심지어 목숨까지 잃을 수도 있다. 좋은 가치관은 성공적인 리더십과 조직에 필수적이다. 따라서 이기기 위해서라면 어떤 일도 서슴지 않을 사람을 오히려 경계하라. 그것은 훌륭한 경쟁자의 태도가 아니다. 그 대신 경기 자체를 즐기며 규칙을 준수하는 사람을 찾아라.
20. 기본에 충실하라
성공은 가장 기초적인 것에서부터 시작된다. 나는 이에 대해 남들이 뭐라고 하든 전혀 신경 쓰지 않았다. 성공하기를 원하는가? 양말신기부터 제대로 가르쳐라.
21. 세상에 애초부터 큰 것은 없다
큰 것 또한 무수히 작은 것의 합이기 때문이다. 비행기 날개의 리벳을 계속 뽑으며 어느 순간 날개가 떨어져 나가고 없을 것이다. 꼭 필요한 리벳이 무엇인지, 각각의 리벳에 어느 정도 주의를 기울일지 결정하는 일은 리더의 몫이다. 리더가 그 일을 제대로 해내면 조직은 어떤 폭풍우에도 굴하지 않고 바다를 헤쳐나갈 수 있다.
22. 세부사항에 완벽을 추구하라
꾸준히 성공하기 위해서는 작은 것들에 끊임없이 관심을 기울어야 한다. 재능은 중요하다. 하지만 그것만으로는 충분하지 않다. 스포츠와 비즈니스 세계의 재능 있는 팀과 개인이 작은 것을 소홀히 해서 실패하는 일은 셀수 없이 많다는 것을 기억하라.
23. 엉성함은 다른 엉성함을 낳는다
나는 UCLA 농구팀 감독 시절 시즌마다 첫날 첫 시간에 선수들을 불러 모았다. 그리고 우리 팀은 모든 것을 100퍼센트 옳은 방법으로 해야 한다고 힘주어 말했다. 어떤 일을 하더라도 마찬가지다. 작은 일이라고 대충하는 순간 전체적인 질이 떨어진다. 근본적인 태도를 바꾸지 않는다면 이런 악순환은 계속될 것이다.
24. 승패는 시작 1분에 달려 있다
시간 관리에 능한 리더는 다른 리더가 커피포트가 어디에 있는 지 찾을 동안에 커피를 4잔이나 마실 수 있다. 당신이 스포츠 팀을 지도하건, 중요한 비즈니스 프로젝트를 진행하건 간에, 처음 몇 분이 궁극적인 성공을 좌우한다. 단 1분도 헛되이 방비해서는 안된다는 것을 명심하라
25. 시간은 시계 이상의 그 무엇이다
시간을 부주의하게 관리하는 리더는 팀원도 그렇게 하게 한다. 시간은 시계 이상의 그 무엇이다. 리더는 규율과 팽팽한 긴장감이 시간에 대해 느슨하 태도를 압도하는 분위기를 만들고 촉진해야 한다
26. 현재의 일을 상세하게 기록하라
나는 한 해도 빠뜨리지 않고 기록한 연습 일정 노트에서 시즌 중의 일정 기간에 어떤 연습이 어떤 효과를 거두었는지 살펴보았다. 그것은 내가 팀을 계속 발전시키는데 보탬이 되었다. 과거의 경험으로부터 교훈을 얻은 셈이다. 연습일정을 기록한 노트는 나에게 시간을 낭비하지 않는 방법을 알려 주었다. 현재의 일을 상세하게 기록하라. 그러면 나중에 팀을 개선할 방법을 찾는데 도움이 될 것이다.
27. 팀이 스타는 팀이다
리더는 팀이 우선이라는 메시지를 꾸준하고 끈질기게 전달해야 한다. 스타 선수는 다른 팀원의 도움 없이는 좋은 점수를 기록할 수 없다는 것을 확실히 이해해야 한다. 개별적으로 상이나 칭찬을 받는 것도 나쁘지는 않다. 하지만 그것이 절대로 팀의 빛을 가려서는 안 된다. 빌 월턴과 루이스 앨신더 주니어(압둘자바)를 떠올려 보라. 그들은 매우 재능 있는 선수들이었지만 자신보다는 언제나 팀의 영광을 우선으로 생각했다.
28. 모두 공유하라
리더는 원 누구라도 자료, 정보, 아이디어를 독점 할 수 없다고 가르쳐야 한다. 비즈니스 분야에서도 마찬가지다. 직원들끼리 서로 아이디어를 공유하고 그것을 실천에 옮길 때 최고의 생산성을 기록할 수 있다.
29. 눈에 띄지 않는 팀원을 독려하라
매우 중요한 역할을 하면서도 눈에 잘 띄지 않는 사람들이 있다. 이런 사람들은 어느 조직에나 있게 마련이다. 그들 대부분은 남이 보지 않는 곳에서 매우 열심히 한다. 비록 노력이 눈에 띄지 않지만, 그런 사람들 때문에 기차가 제 시간에 달릴 수 있다. 그들은 충분히 칭찬받을 자격이 있는 사람들이다.
30. 최고의 팀 플레이어를 찾아라
유능한 리더는 팀과 조직에 조화가 얼마나 중요한지 잘 안다. 가장 재능이 뛰어난 사람이 팀과 잘 어울리지 못하고 문제를 일으키는 일은 다반사다. 리더는 전체적인 조화에 관심을 기울여야 한다. 올 아메리칸에 선정된 시드니 윅스 같은 선수도 팀을 자신보다 중요하게 여기게 된 뒤에야 개인적인 성공을 거두었다는 사실을 명심하라
31. 자부심이 최강의 팀을 만든다
유능한 리더는 이 사실을 바로 이해해야 한다. 벌칙과 처벌을 두려워하는 팀이 자부심이 가득찬 팀을 이기기란 어렵다. 특히 장기간의 경쟁에서는 더욱 그렇다.
32. 진심 어린 적절한 칭찬만 해라
진심이 담기지 않은 칭찬을 인격모독만큼이나 해롭다. 진심 어린 칭찬, 믿음이 당기 칭찬만이 효력을 발휘한다. 그렇지 않은 칭찬은 오히려 역효과를 낳는다.
33. 팀원들 간의 비판과 독설을 금하라
팀원을 비판하는 일은 오로지 리더의 몫이다. 비판의 목적은 잘못을 바로잡은 것이지 모욕을 주는 것이 아니다. 비판은 대단한 기술과 판단력이 요구되는 일이므로 반드시 능력 있는 관리자의 손에 맡겨야 한다.
34. 처벌 내용을 미리 확정하지 마라
유능한 리더는 언제나 선택의 여지를 남겨둔다. 그래야 상황에 따라 융통성 있게 대처할 수 있기 때문이다. 단 가장 중요한 규칙에 관해서는 처벌 내용을 분명하게 기술해 두어야 한다. 또 벌칙은 누구라도 이해할 수 있을 만큼 보편타당해야 한다.
35. 항상 고난을 예상하라
리더와 조직은 다양한 시기에 다양한 방식으로 불운과 불행의 공격을 받는다.
유능한 리더는 이 사실을 잘 알고 있기에 공격을 받아도 흔들리지 않는다. 그들은 불행이 닥쳤을 때 낙담하지 않고 견뎌내면 같은 상황에서 쩔쩔매는 다른 리더와 구별된다는 사실을 잘 알고 있다. 그러므로 어려운 시기를 예상하고 이 시기를 통해 더욱 강해지려고 노력하라.
36. 아, 슬프다를 애창곡으로 삼지마라
리더는 자기 연민에 빠져서는 안 된다. 정확한 자기 평가와 팀 평가만이 성공의 열쇠다. 이는 불행을 탓하고 자기 연민에 빠져 있으면 불가능하다. 주어진 상황을 최대한 활용하라. 즉 주어진 카드로 게임을 하라. ‘고난 만한 교육은 없다.’ 월트 디즈니가 한 말이다. 교육을 받으려면 고난이 당신을 이기지 않고 도리어 당신이 고난을 이겨낼 만큼 강인해져야 한다.
37.실패를 운명 탓으로 돌리지 마라
당신을 비틀거리고 넘어지고 잘못하고 실수 할 수 있다. 하지만 운명이나 남의 탓을 하기 전까지는 실패자가 아니다. 부정적인 일 이면에는 언제나 긍정적인 면이 있다는 사실을 믿어라. 대부분의 일은 이해는 할 수 없지만 다 그럴 만한 이유가 있어서 일어난다. “참 새 한 마리가
떨어지는 데도 신의 섭리가 있다.”는 말을 기억하라
38.리더십도 학습이 필요하다
어떤 분야라도 지식과 가르치는 능력은 상관이 없다. 뛰어난 영업 사원이라 해도 다른 사람에게 영업 전략을 가르치는 것은 서투를 수 있다. 농구 선수도 마찬가지다. 농구를 잘하지만 가르치는 것은 못할 수도 있다. 따라서 우선 자기 분야에 대한 지식을 늘리기 위해 꾸준히 노력하고, 더불어 더 좋은 교사가 되기 위해서 남을 가르치는 기술을 연마해야 한다.
39. 궁금함을 참지 마라
성공에 이르는 길을 항상 배울 게 남아 있다는 사실을 깨닫는데 있다. 팀원이 팀에 도움이 될 만한 지식을 끊임없이 추구하며 잘 모르는 것은 두려워 하지 않고 물어볼 수 있는 분위기를 만들어라. 최고의 CEO 대부분은 직원을 가르치는 데도 심혈을 기울인다.
분위기를 만들기 위한 현실적인 조치도 취해야 한다. 다른 회사의 매니저를 초청해서 직원들을 대상으로 연설을 부탁하는 것도 한 방법이다. 필요한 강좌를 수강하도록 장려하는 것도 좋다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 리더가 직접 본보기를 보이는 것이다. 리더 스스로 끊임없이 배우는 자세를 보이고 본받게 하는 것이 중요하다.
NCAA 참피언십 우승을 네 번이나 차지했던 전설적인 농구 감독 아돌프 럽은 우리 팀과 맞붙은 경기에서 모두 이겼다. 그래서 나는 기꺼이 그에게 전화를 걸어 농구를 주제로 토론했다. 그런데 아돌프 럽 감독 또한 캔자스 대학교의 또 다른 전설적인 감독 포그 앨런에게 농구를 배웠다고 털어놓았다. 이렇듯 좋은 리더란 다르 훌륭한 리더에게도 배울 점이 많다는 사실을 인정한다.
40. 좋은 시범은 백 번의 설명보다 낫다
스포츠 분야에서 가장 분명한 대목이지만 다른 분야에도 똑같이 적용된다. 메모와 토론 그리고 말로 가르치는 것도 좋다. 하지만 많은 경우에 선수들의 변화를 이끌어내는 데 가장 효과적인 것은 역시 시범이기 때문이다.
41. 사랑으로 이끌어라
훌륭한 조직은 팀 내부에 강한 유대감이 있다.
나는 그 유대감이 진정한 사랑에서 생겨난 것이라고 믿었고 전혀 의심하지 않았다. 나는 내 일과 내가 지도하는 선수들에게 오롯이 마음을 바쳤다. 팀 구성원을 한 가족처럼 여기는 조직에는 굉장한 힘과 위기를 극복하는 능력이 있다. 스포츠와 비즈니스의 영역에서 좋은 가족의 의미로 만들어진 조직에는 반드시 사랑이 있다. 좋은 가족을 이루려면 사랑 외에도 튼튼한 체계, 적당한 규율, 개인의 희생이 있어야 한다.
42. 특별 대우하지 마라
팀원 중 특히 더 마음에 드는 사람이 있을 것이다. 하지만 절대로 특별 대우하지 말고 공정하게 대하라. 공정한 대우란 모든 사람을 똑같이 대하는 것이 아니라 각자에게 알맞은 대우를 하는 것이다.
43. 당신이 관심을 표현해라
진심 어린 관심의 표현, 도움, 인정과 같은 작은 배려가 때때로 상대에게 엄청난 의미가 될 수도 있다. 나는 내 직업과 사생활에 경계를 두지 않았고 필요하면 선수와 코치들을 집으로 초대하곤 했다. 그 뿐만 아니라 그들의 가족에 대해서, 그리고 그들이 농구 코트를 떠난 후 사회생활을 하면서 어떤 어려움을 겪었는지도 잘 알고 있었다. 다시 한번 말하지만, 때때로 가장 중용한 것은 팀원 개개인에 대한 관심과 배려이다.
44. 적절한 때를 잘 구별하라
유능한 리더는 규정을 정하고 실행 하는데 융통성이 있다. 때에 따라서 적용할 수 있는 규정과 엄격하게 원칙을 적용해야 할 규정을 구별하라. 예를 들어 복장 규정은 엄격하게 다뤄야 할 규정이지만, 스테이크 대신에 콩과 요구르트를 먹는 것은 유연하게 대처해도 될 문제다. 유연해야 할 때와 엄격해야 할 때를 구별하는 것은 매우 까다로운 직업이다. 하지만 훌륭한 리더라면 잘 구별 할 수 있어야 한다.
45. 감정에 휘둘리지 마라
정확한 목표로 꾸준히 달려가는 열정은 긍정적인 결과를 만든다. 반면에 무절제한 감정이나 변덕스런 기분은 리더의 권위를 떨어뜨린다. 또 리더에 대한 팀원의 존경심 반감시키며 팀워크를 방해한다. 물론 감정적인 리더가 성공할 수도 있다. 단 그 성공이 반복되거나 오래가기는 어렵다.
46. 절제와 균형을 추구하라
유능한 리더는 절제와 균형이 장기적인 성공과 관련이 있다는 것을 잘 알고 있다. 그리고 무절제한 감정이 기량을 떨어뜨린다는 것도 잘 안다. 그러므로 리더는 팀원이 절제와 균형의 중요성을 깨닫도록 해야 한다. 이를 위한 최고의 방법은 리더부터 본보기를 보여주는 것이다.
47. 감정조절을 훈련해라
오늘날 우리는 경기에서 선수들이 지나치게 흥분하는 것을 자주 본다. 자제력이 모자라기 때문이다. 미식 축구를 예로 들어보자. 어떤 시합에서 마지막 쿼터가 거의 끝나갈 무렵이었고 팀은 27대 3으로 지고 있었다. 그때 한 선수가 상대 팀 선수에게 태클을 건 다음 요란 한 몸짓으로 뒤풀이했다. 그때 그 선수는 스스로 판단력과 감정 조절 능력이 부족함을 드러낸 셈이다. 팀원에게 감정 조절의 중요성을 강조해라. 그러려면 리더부터 자신의 감정을 조절 할 줄 알아야 한다.
48. 모둔 역할이 중요하다
각각의 역할은 팀원 개개인의 잠재력을 충분히 발휘할 소중한 기회를 제공한다. 리더는 이 사실을 팀원에게 충분히 이해시켜야 한다. 그럴 때 자신의 역할이 얼마나 중요한지 깨닫고 최선을 다하게 된다.
49. 야심을 적절히 관리하라
더 큰 역할과 책임을 지고 싶은 야망을 품는 것은 팀을 위해 좋은 일이다. 하지만 우선은 지금 맡은 역할부터 먼저 완벽하게 해야 한다. 리더는 미래에 대한 기회에 마음을 뺏겨 맡은 일에 책임을 소홀히 하는 사람이 단 한 명도 없도록 잘 가르쳐야 한다
50. 기회를 붙잡을 준비를 하라
예기치 못한 기회는 언제든지 찾아올 수 있다. 예를 들어 주전선수가 5반칙 퇴장을 당하거나 부상을 당하면 후보 선수에게도 코트에서 뛸 기회가 생길 수 있다. 회사원도 마찬가지다. 새로운 거래처를 개척하거나 다른 직원이 회사를 떠남으로써 좋은 기회가 찾아올 수 있다. 따라서 리더는 그런 기회를 놓치지 않도록 팀원이 몸과 마음을 준비하도록 해야 한다. 기회는 종종 예고 없이 찾아오기 때문에, 그것을 붙잡을 준비를 평상시부터 해야 한다는 것(그리고 한 번 놓친 기회는 다시는 찾아오지 않을 수 있다는 것)을 강조하라
51. 숨겨진 잠재력을 믿어라
팀의 성공이 자신의 성공이라고 믿고 열심히 일하는 사람을 인정하고 칭찬해라. 그러면 팀원은 자심의 숨은 잠재력을 발휘하기 시작할 것이다. 전혀 예기치 못했던 팀원이 탁월한 기량을 발휘하는 놀라운 경우가 흔히 있다. 유능한 리더의 사명은 각 팀원의 숨겨진 잠재력의 창고를 열고 그것을 끌어내는 일이다.
52. 성공은 어제 내린 눈이다
리더는 현실적인 목표를 세워야 한다. 하지만 목표를 성취했을 때 결코 만족해서는 안 된다. 성취는 ‘성공 바이러스’가 당신과 당신이 이끄는 조직을 감염시키지 않도록 주의할 때만 같은 수준 또는 더 높은 수준으로 지속한다. 성공 바이러스의 감염 증상은 ‘만족감’으로 나타난다. 조직은 과거의 성취에 만족하거나 현재에 만족하면 순식간에 무너진다. 스포츠나 비즈니스에서 정상에 오르기란 어렵다. 그런데 정상에 오른 뒤에 그 자리를 지키는 사람이 드문 이유는 십중팔구 성공 바이러스에 감염되었기 때문이다.
53.낡은 것들을 제거하라
팀의 성장을 가로막는 주범은 낡은 시설이 아니라 바로 나 자신의 생각이다. 내가 그것을 깨달았을때 모든 영역에서 팀의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수 있었다. 당신에게 ‘낡은 시설’은 과연 무엇인가?
54. 어떻게> 하고 묻기 시작하라
언제나 성장할 수 있다는 생각을 하고 다른 사람들과 힘을 합쳐 그 방법을 찾아 나서라. 모든 답을 알고 있다고 생각하는 리더는 더는 묻지 않는다. 지금까지 어떻게 하면 우리 팀을 성장 시킬 수 있을까? 라고 천 번을 물었더라도 다시 한 번 더 물어라
55. 아이디어와 의견을 교환하라
밑에 있는 사람이 내 놓은 아이디어나 관점은 경쟁에서 우위를 점하고 유지하는데 꼭 필요하다. 대안이나 아이디어를 제안 할 만큼 용기 있는 사람을 환영하라. 하지만 그 표현방식이 도들 넘어 당신의 전반적인 철학이나 리더십에 도전장을 내미는 경우라면 경계하라. 내 보조 코치였던 크럼, 파월, 노먼, 커닝햄처럼 문제를 일으키거나 권위에 도전하지 않으면서 아이디어와 의견을 교환 할 줄 아는 조력자를 찾아라
56. 목표를 정한 다음에는 안보이는 곳에 치워둬라
리더가 안고 있는 매우 어려운 과제 중 하나는 자신과 팀원이 미래에 대한 도전, 기회, 보상, 결과에 마음이 흐트러지지 않도록 하는 것이다. 나는 선수들에게 앞으로 맞부딪치게 될 상대 팀에 대해 거의 언급하지 않았다. 팀의 순위나 플레이오프에서 승리할 가능성에 대해서도 마찬가지였다. 그런 것들은 모두 미래에 속한 일이었기 때문이다. 실력 향상은 현재의 노력을 통해 이루어지는 것이다. 미래를 바라보기만 한다고 저절로 되는 일이 아니다.
57. 경쟁자를 최대한 존중하라
나는 상대팀에 맞춰 연습 계획이나 경기 전략을 바꾸는 일이 거의 없었다. 선수들에게는 어떤 팀과 만나더라도 얕보지 말라고 가르쳤다. 비즈니스에서도 마찬가지다. 모든 경쟁자를 존중하되 두려워하지 마라. 물론 쉽지 않은 일이란 것을 안다. 당신보다 위에 있는 상대를 쳐다보면 당연히 두려워진다. 반대로 당신이 내려다볼 때 (경쟁에서 앞서갈 때) 상대를 존중하기도 쉽지 않다
58.단기적인 목표에 집중하라
이것이 바로 이번 장의 제목’ 점수판을 보지마라’의 핵심내용이다. 그리고 내 리더십 전략의 핵심이기도 하다. 현재의 실력을 향상하는 데 초점을 맞춰라. 내일이나 다음 주에 맞춰서는 안 된다. ‘바로 지금’이 가장 중요한 때다.
<책 속에 나의 마음을 움직이는 명언>
l 리더십의 첫째 목표는 팀 내 모든 사람에게서 최대한의 힘을 이끌어 내는 것이다
l 리더는 각자의 재능과 기질에 따라 다양한 스타일로 리더십을 발휘한다
l 자신의 내면을 매우 깊게 들여다보겠다는 의지
l 성공이란 어떠한 상황에서도 자신의 능력과 기술과 잠재력을 극대화하기 위해 온갖 노력을 다하는 것. 최선을 다하는
자세는 스스로 컨트롤할 수 있는 일이다.
l 근면이란 자기 일에 최선을 다하는 태도이다
l 열정이란 자신이 하는 일에 마음이 가 있을 때 우러나오는 것이다
l 무엇보다 자신에게 진실하라
l 리더는 누가 옳은가 보다 무엇이 옳은가에 초점을 맞추어야 한다
l 자제력은 언제나 자기 감정을 완벽하게 통제하고 항상 명료하게 생각 할 수 있게 해준다
l 행동해야 할 때 행동하지 않는 것이야 말로 으뜸가는 실패다
l 기본기를 적절하고도 빠르게 수행하는 능력, 좋은 컨디션유지, 이타적인 팀 정신은 팀의 성공을 이끄는 열쇠다
l 무슨 일을 하든지 절제와 균형을 유지하라
l 어떤 외부상황에도 자기 믿음이나 평소의 태도를 잃지 않는 것이 평정이다
l 자신감을 가지려고 노력해야만 가질 수 있다
l 치열한 경쟁은 두려워할 대상이 아니라 환영해야 할 대상이다
l 성공은 자신이 펼칠 수 있는 최고의 역량을 발휘하기 위해 노력하는 자세이다
l 우리가 반복적으로 하는 행동이 바로 우리의 인격이 된다
l 현실적인 낙관주의자가 되어라. 주어진 현실을 최대한 활용하는 사람에게 최선의 결과가 나온다
l 감정조절은 일관성의 가장 중요한 요건이고 일관성은 성공의 가장 핵심적인 습관이다
l 개인의 위대함은 그 사람이 맡은 역할의 크기가 아니라 그 역할에 쏟아부은 노력의 크기에 따라 결정된다
l 기회가 올 때를 대비해서 준비해라. 그때를 놓치면 기회는 다시 오지 않을지도 모른다
l 내가 다른 사람보다 더 나은지 걱정하지 마라. 대신에 네가 될 수 있는 최고의 사람이 되기 위해 끊임없이 노력해라
l 훈련이란 날마다 조금씩 나아가는 과정이므로 그날그날의 리허설, 즉 예행연습에 초점을 맞춰 최고의 공연을 무대에
올리는 데 마음을 집중해야 한다
l 위대한 일은 작은 일들이 쌓여서 이루어진다
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John Wooden was arguably known as much for his motivational words and wisdom off the court as he was for his ability to win championships on it.
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The legendary UCLA men’s basketball coach and six-time national coach of the year won 10 NCAA championships in 12 years—including an unprecedented seven in a row. He preached simplicity, patience and character building, and his pyramid of success has been used in board rooms and locker rooms alike. He inspired former players, including Kareem Abdul-Jabbar and Bill Walton, but his motivational words reached beyond the stands, too, influencing the lives of many more.
As one of the only people inducted into the Hall of Fame as a player and a coach, Wooden’s motivation and mentorship lives on as a testament to his greatness. Get inspired to be better with these 27 motivational “Woodenisms”:
1. “Talent is God given. Be humble. Fame is man-given. Be grateful. Conceit is self-given. Be careful.”
2. “If you’re not making mistakes, then you’re not doing anything. I’m positive that a doer makes mistakes.”
3. “It’s the little details that are vital. Little things make big things happen.”
4. “Whatever you do in life, surround yourself with smart people who’ll argue with you.”
5. “Success comes from knowing that you did your best to become the best that you capable of becoming.”
6. “Be true to yourself, help others, make each day your masterpiece, make friendships a fine art, drink deeply from good books—especially the Bible, build a shelter against a rainy day, give thanks for your blessings and pray for guidance every day.”
7. “Success is never final, failure is never fatal. It’s courage that counts.”
8. “Things turn out best for the people who make the best of the way things turn out.”
9. “The most important thing in the world is family and love.”
10. “Do not let what you cannot do interfere with what you can do.”
11. “I worry that business leaders are more interested in material gain than they are in having the patience to build up a strong organization, and a strong organization starts with caring for their people.”
12. “Failure is not fatal, but failure to change might be.”
13. “The worst thing about new books is that they keep us from reading the old ones.”
14. “Never lie, never cheat, never steal.”
15. “You can’t let praise or criticism get to you. It’s a weakness to get caught up in either one.”
16. “Adversity is the state in which man most easily becomes acquainted with himself, being especially free of admirers then.”
17. “Young people need models, not critics.”
18. “If you don’t have time to do it right, when will you have time to do it over?”
19. “Be more concerned with your character than your reputation, because your character is what you really are, while your reputation is merely what others think you are.”
20. “It’s what you learn after you know it all that counts.”
21. “I think you have to be what you are. Don’t try to be somebody else. You have to be yourself at all times.”
22. “Today is the only day. Yesterday is gone.”
23. “Never mistake activity for achievement.”
24. “Don’t let making a living prevent you from making a life.”
25. “Don’t measure yourself by what you have accomplished, but by what you should have accomplished with your ability.”
26. “If you’re true to yourself, you’re going to be true to everyone else.”
27. “You can’t live a perfect day without doing something for someone who will never be able to repay you.”
The Key Principles of John Wooden’s Sporting Success
Essentially, Wooden’s philosophy for success in basketball was condensed down to three things:
- conditioning
- fundamentals (basic technique, exercised properly under pressure); and
- teamwork.
This philosophy is attributed by Wooden himself to his time as a player for Purdue University, where he was coached by Ward “Piggy” Lambert.
Wooden specifically refers to Lambert as having the following three fundamentals: “(1) conditioning – getting a team in the best possible physical and mental shape to play; (2) quick and skilled execution of the fundamentals in an uncomplicated series of offensive and defensive plays; and (3) the development of strong team spirit that included consideration at all times for one’s fellow players.”
1. Conditioning: never be out-worked in a game
Wooden may be best known for his work as a coach, but it’s often forgotten that he was an accomplished player, even winning the NCAA title as a student with Purdue University.
In his playing days he understood the importance of conditioning, remarking “often as a player, I’d tell myself, “I may play someone better than I am, but I’ll never run against one who is going to be in better condition”.”
It is no surprise, therefore, that conditioning became an essential pillar of Wooden’s coaching philosophy.
He himself stated that if any one premise summed up his teams over the years it’s that they might be outplayed but they’d never be outworked.
Although Wooden’s core principles for success in basketball can be traced back to his own coach, Piggy Lambert, both men differed on their techniques for conditioning their players. Lambert worked his players more in full-court 5 v 5 games but Wooden considered that he could achieve the same results with more 2v2, 3v3 and 5v5 half court games.
2. Teamwork: Players need to be unselfish
As Wooden himself put it: “Unselfishness is a trait I always insisted upon. I believed that every basketball team is a unit, and I didn’t separate my players as to starters and subs. I tried to make it clear that every man plays a role, including the coach, assistants, the trainer and the managers.”
This firm belief that the team comes before the individual was sacred to Wooden. Although he coached many college basketball players who would go on to become stars (most noteworthy, Kareem Abdul-Jabbar, voted by ESPN in 2016 as the second greatest NBA player of all time) there was no place for ego in the team.
According to Wooden, individuals must prepare themselves to the best of their ability, but their talents must be applied to the benefit of the whole team.
Teamwork was the third of Wooden’s three principles for success in basketball, and a significant part of the overall recipe. As the coach himself puts it, “when no one worries about who will receive the credit, far more can be accomplished in any group activity.”
3. Success: a peace of mind that comes from knowing you did your best (Coach John Wooden definition)
Over the years coach Wooden developed a specific definition of success, which has often been recited:
“Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you did your best to become the best that you are capable of becoming.”
This definition sat at the very top of Wooden’s ‘Pyramid of Success’, a model supported by a number of attributes and characteristics that he regarded as the foundation of success (he even wrote an entire book on it*). Ultimately, however, his view was that personal success can only be judged by ourselves.
“You can fool everyone else, but in the final analysis only you know whether you goofed off or not. You know if you took the shortcut, the easy way out or cheated. No one else does. I know that I look back with regret on some things that seemed to be success to others.”
Although winning was important to John Wooden, and it became something he became accustomed to, he carried the view that regardless of the result, his players had always won when they had done their best.
4. Emotion: avoid charging up your players
Although Hollywood churns out sports movies with rousing, inspirational speeches, the reality of Wooden’s winning methods were much more prosaic.
In fact, coach Wooden had a policy never to charge up his team on an emotional level.
He believed that charging up his players was counterproductive, producing ‘artificial peaks’. And with each artificial peak, he believed that this was followed by a valley, and he was wary of such valleys as that’s where games can be lost.
In terms of managing the spirit within the team, Wooden’s ideal is ‘an ever-mounting graph line that peaks with your final performance’.
5. Training: players who practice well, play well
“Essentially, I was always more of a practice coach than a game coach. This is because of my conviction that a player who practices well, plays well.”
Practice was where Wooden felt he really made the difference to the team, and it’s unsurprising that this was taken incredibly seriously.
Each morning Wooden and his assistant would spend about two hours together planning the day’s practice. The planning would sometimes last longer than the practice its self.
After the plan was made, the notes for that session would be made on a 3 x 5 card that he carried in his pocket. Not only did this keep them accessible, but he could also jot down additional notes during the practice as things developed.
After practice, coach would transfer his notes and the additional comments into his notebook. His notebooks were an essential part of his coaching toolkit, and he would make regular updates after games as well.
Wooden was so meticulous in his note-keeping that he claimed he could tell you, even decades later, what they did at 3:30pm on a given afternoon.
6. Teaching: Learning is best done through repetition
“I’m not a believer in meetings or so-called chalk talks or blackboard drills. I believe in learning by repetition to the point that everything becomes automatic.”
The view was that nothing helps players learn principles more surely than through actually performing and repeating them. The whole coaching profession in general could use this advice. More doing, less talking.
His sessions consisted of working the players through practice, improving their conditioning and fundamentals. But crucially he always worked his players under pressure: “In every facet of basketball, we work on pressure. The opponent provides that during a game. I tried to provide it in practice with drills that recreated game conditions.”
Wooden notes that he rarely ever stopped the group to correct one player, as he considered this a waste of everyone else’s time having to listen to him correcting an individual’s specific mistakes. He did stop the group as a whole from time to time, but only where he was sure that the whole group would benefit from a particular point.
7. Enjoyment: Basketball is a game, it should be fun
“One of my constant reminders was, “End practice on a happy note.” I wanted the boys to want come out to practice, and I wanted them to get a certain amount of pleasure out of basketball. It’s a game. It should be fun.”
For Wooden, the principles of hard work and enjoyment went hand in hand. To want to work hard at something you need to really enjoy it and he made sure that practices incorporated this principle.
That said, Wooden did not permit larking around and would clamp down on showboating. He did not want players doing things in practice that he wouldn’t want them doing in a game.
8. Simplicity: why complicate something that is simple?
John Wooden’s coaching philosophy was a simple one, and he believed that many coaches over complicate things. His view was that basketball is a simple game, so why make it complicated?
He said: “I think the coach’s job is to prepare players to play and then let them do it. Failure to prepare is preparing to fail. And the preparation process has to take place before the game, with any needed adjustments made during time-out and at half time.”
Wooden wasn’t the sort of coach who would run very complicated patterns of play. His skill lay in his ability to distil the game down into key principles and methods and then ensure that his players master those basic principles better than other teams.
9. Attention to Detail: the little details make big things happen
Coach wooden’s role went beyond preparing his players during practice and managing them in games. For Wooden, the role of coach extended beyond that, into all of the details around the team, and he personally made sure that they were dealt with.
From the fitting of each player’s shoes, to making them all wear the same uniform to practice, down to instructing his players how exactly to put a sock on to avoid blisters, John Wooden’s attention to detail seemed far-reaching.
Even if their warm-up suits didn’t fit correctly, Wooden would have them checked on each player and sent back until the sizing was right – he wanted them to look like a team and take pride in their appearance.
They might just have been little details, but Wooden felt they were critical to the team’s success, saying: “It’s the little details that are vital. Little things make big things happen, and that’s what I tried to get across to the players.”
10. Care: let your players know you care for them more than just as athletes
Wooden considered that his love for young people is the main reason he stayed in coaching and refused more lucrative positions.
He speaks of how he considered his players to be the very closest people to him, next to his own flesh and blood. He had a keen interest in their problems and their lives, and had a genuine desire for each to succeed, not just on the basketball court. When asked what the main responsibility of a coach is he said:
“You must set an example. Your players must know that you care for them more than just as athletes.”
In essence, he was much more than just a coach. Perhaps this is best summed up by tributes from two of his most famous players in reaction to his death:
“When I played for him, he taught me the game of basketball. Later I came to realize, he really taught me the valuable aspects of life. As competitive as he was, both as a player and a coach, he was incorruptible.” Gail Goodrich
“Coach Wooden never talked about winning and losing, but rather about the effort to win. He rarely talked about basketball, but generally about life. He never talked about strategy, statistics or plays, but rather about people and character. Coach Wooden never tired of telling us that once you become a good person, then you have a chance of becoming a good basketball player.” Bill Walton
John Wooden’s Legacy
John Wooden is revered as one of the greatest coaches of all time. Winning an incredible ten NCAA national championships in a 12-year period as coach at UCLA is a marker that perhaps will never be repeated.
Over that period of time, players came and went and Wooden was forced to dismantle and build several different teams, varying his tactics to bring the best out of each new group. His ability to reassemble championship teams, time after time, is testament to his extraordinary standing as a coach. This was no fluke.
Coach Wooden left a legacy of winning, never resting on previous achievements. With each victory came a new resolve to prepare for the next. As he told his 71-72 team, as they reassembled for the next year:
“The past cannot change what is to come. The work that you do each and every day is the only true way to improve and prepare yourself for what is to come. You cannot change the past and you can influence the future only by what you do today.”
A man, a coach, a teacher, a mentor and a friend. Wooden scaled incredible heights during his lifetime leaving lessons that we can all learn from. He showed that coaching isn’t just about tactics and shouting encouragement from the sidelines – it’s about developing players, and developing people. It’s about honest effort and preparation, and creating an environment that people want to be part of.
We can all learn from that.
Note: Much of the research and quotations for this article was sourced from the excellent book They Call Me Coach*, by John Wooden. It’s a fine read for anyone with any interest in coaching, or team performance – even if you’re not directly interested in basketball.
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